EL DINERO: LA META COMÚN DE TODAS LAS ORGANIZACIONES LUCRATIVAS

 POR: IFASA.

Una fábrica nace comúnmente de una idea, un hobbie  o un proyecto con estudios y trabajo,

pero todas nacen con unos objetivos y metas bien definidos, claros y en pro de lograr emprender

su camino, arduo o fácil. El camino consigo trae diferentes factores, variables y problemas que quizás

jamás se planearon desde un principio, ahí cuando surgen estas restricciones fuera de control

ocasionalmente es complicado la identificación concisa de esta y su solución. entonces ponemos un

sin número de conocimientos aplicados a este problema, claro la lógica lo exige y así estamos

acostumbrados a razonar y actuar, sin darnos cuenta que la solución está en el sentido menos común,

el común. 

Este texto desarrolla una historia con un ingeniero como protagonista que nos pone en contraste su vida

laboral y su vida personal, problemas  por ambas partes y un sabor a derrota y no superación personal,

lugar al que muchos hemos llegado o en ocasiones creemos estar. Bueno, el libro trata más del ámbito

profesional, para ser más precisos podemos aprender a manejar una empresa que está en quiebra o

desarrollar procesos para que la empresa no caiga en quiebra. mediante el análisis de la misma y sus

funciones o partes indivisibles y si vemos que nuestros análisis no da resultados, solicitar ayuda externa.

Para una empresa siempre será productivo todo lo que le ayude a conseguir el objetivo que esta tenga.

Esto se puede lograr, manejando la  administración, producción y contabilidad, utilizándose como

método de organización donde el principal objetivo serán las hipótesis planteadas a partir de la lluvia

de ideas u otros mecanismos y buscar respuestas a cada una de estas. Podemos adicionar, que cuando

tenemos problemas en el proceso productivo, si no ponemos nuestro mayor esfuerzo en este aspecto,

estos se irán acumulando sin reparo y sin descanso hasta el punto de no saber controlarlo y ponerle

un fin.

Cabe señalar, que todo esto se puede mejorar siempre y cuando se tengan presente y definidos tres

parámetros muy importantes para llevar cabo el proceso reestructurativo de una empresa o el análisis

de la misma: el primero es el rendimiento, que hace referencia a la velocidad con que la factoría hace

dinero a través de las ventas, el segundo es el inventario, que es todo el dinero que está invertido en

piezas para  un producto final, pero que están retenidas a la espera de venderse y el último es el gasto

de operación que básicamente es el dinero que gasta toda la fábrica (sistema) en transformar ese

inventario en rendimiento o ventas que generen ingresos de dinero a la compañía. Estos tres parámetros

juntos determinan si una empresa cumple la meta o no; ganar dinero, y a partir del conocimiento exacto

del resultado arrojado por estas mediciones empezar a trabajar en la factoría.

Ya cuando conocemos a cabalidad    los tres parámetros anteriormente mencionados podemos empezar

a buscar el eslabón más débil de la cadena de producción, dado que por esto está definida toda la línea

de montaje y si no sabemos cuál es y no aminoramos su pérdida de producción se nos hará

prácticamente imposible mejorar. Cabe resaltar, que para llegar a la meta se necesita tener un proceso

de mejora continua, con el cual se tiene que identificar las limitaciones del sistema, decidir cómo

explotar las limitaciones, acatar todas las decisiones adoptadas, elevar la limitación si es posible,

dado que si no se cumple el plan propuesto y el recurso limitado no se abastece con los materiales

necesarios para su trabajo, este nos puede paralizar toda la línea de producción y hacernos alejar de

nuestra meta.

Hay muchas más variables y razones que nos propone el libro del porqué las empresas pierden dinero,

pero indiscutiblemente hay una que es imperante y ya la hemos tratado, si, los cuellos de botella que

eficazmente están conectado con las fluctuaciones estadísticas y lo suces dependientes, entendiendo

estos como las actividades que deben ser secuenciadas entre sí, como los procesos que tiene la

fabricación de un producto, lleva un orden que no puede modificarse debido a que ha sido

previamente determinado y las fluctuaciones estadísticas como hechos que no pueden ser

pronosticados con exactitud. Ahora, la identificación de los cuellos de botella es más  fácil cuando

conocemos estos significados; sabemos que un cuello de botella se crea cuando la capacidad de

un recurso es igual o inferior al de la demanda    y si sabemos que está generalmente dentro de un

proceso y su fluctuación es amplia, claramente estamos frente a un estado del proceso problemático

y que de solucionarlo de la mejor manera proporcionará a la empresa una cuantificable mejo sustancial. 

Dentro del amplio proceso administrativo que conlleva presidir una fábrica existen muchas    

variables, pero sin lugar a dudas dar con el cuello de botella, el recurso que limita nuestra

producción nos permitirá generar un mayor rendimiento dado que el aligeramiento de este recurso

de manera que bien podemos subcontratar o expandirlo dentro de la fábrica nos permitirá bien

equilibrar el proceso productivo con la demanda y ganar más dinero para la compañía. 

Sin embargo hasta aquí no hemos hecho más que razonar como hasta ahora todos lo hacen, basados

en las reglas preestablecidas y sin intención de refutar ninguna de ellas ni siquiera por el hecho de

entender ¿para qué son? o ¿porque están hechas? Más allá de la educación financiera y de producción

que nos propone el libro, la verdadera enseñanza que hemos identificado es el cuestionamiento de las

medidas actuales, ¿se puede mejorar lo que ya tenemos? , ¿podemos implementar nuevas medidas

que nos permitan ganar más dinero? , ¿es óptimo el sistema que tenemos? cuestionarnos y obligarnos

a mejorar cada uno de nuestros trabajos es el fin.

BIBLIOGRAFIA:

La Meta, Eliyahu M. Goldratt